Investitionskosten stellen in vielen Fällen nur 25 bis 30% der Gesamtkosten einer Immobilie über die gesamte Nutzungsdauer dar. Es besteht ein unmittelbarer Zusammenhang zwischen Funktionalität des Bauwerkes sowie der Qualität des Bauens und den späteren Bauunterhalts-, Betriebs- und Bewirtschaftungskosten. Es liegt auf der Hand, dass durch die Berücksichtigung der späteren Nutzungskosten bereits in der Planungsphase das wirtschaftlichste Verhältnis zwischen Errichtungs- und Betriebskosten gefunden werden muss. Ein existenzielles Interesse daran, diese wirtschaftlichste Lösung zu finden, hat derjenige, der die Gesamtkosten und -risiken einer Immobilieninvestition zu tragen hat. Insofern stellt der Lebenszyklusansatz ein entsprechendes Anreizsystem für den privaten Anbieter dar.

Dieser Erkenntnis wird z.B. bei PPP-Projekten in Großbritannien Rechnung getragen. Der private Auftragnehmer ist für die Planung, den Bau, die Finanzierung und den Betrieb verantwortlich und trägt die daraus resultierenden Risiken über die gesamte Nutzungsdauer. Hier sorgt die Lebenszyklusbetrachtung für eine bessere Planungs- und Bauqualität und garantiert einen besseren Standard hinsichtlich Bauunterhalt und zusätzlicher Serviceleistungen in der Betriebsphase. Auch die Privatwirtschaft in Deutschland nutzt für bei Immobilieninvestitionen den Lebenszyklusansatz, um Effizienzgewinne über die Gesamtnutzungsdauer zu erzielen und ein besseres Kostenmanagement zu etablieren.

Aktuell werden umfassenden PPP-Modelle durch die öffentliche Hand auch in Deutschland verstärkt nachgefragt und es entwickeln sich die notwendigen Markstrukturen, damit der Betrieb der Immobilien effizient angeboten werden kann. Wenn sich ein Projekt grundsätzlich dafür eignet, spricht vieles dafür, Leistungen aus der Betriebsphase in die Ausschreibungen aufzunehmen.

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